Implementatie van een complex ICT-project is geen eenvoudige klus. Het gaat immers om toepassing van ingewikkelde, voor de organisatie vaak nieuwe technologie. Maar de ervaring leert dat het niet alleen gaat om de techniek: hoe vaak komt het niet voor dat te hoge verwachtingen, gebrekkige projectaansturing en weerstanden binnen de organisatie leiden tot mislukking van een ICT-project? Typische valkuilen zijn tegenstrijdige belangen of verborgen agenda’s, wijziging van de projectscope gedurende het project, aanpassing van het nieuwe systeem aan de oude situatie, focus op de techniek en gebrek aan aandacht voor de organisatorische consequenties en de menselijke aspecten van een dergelijke implementatie.

Staat u voor de start van een uitdagend maatwerk-, ERP- of SOA-project? Moet een vastgelopen project weer worden vlotgetrokken? Zijn de organisatorische problemen na een implementatie zo groot, dat een interim-manager orde op zaken moet stellen?

Inzet van een project-, programma- of change manager van Ontraq vergroot de kans van slagen van uw project. Hij (m/v) heeft kennis van Prince2 en MSP, maar is geschoold in de praktijk en heeft dergelijk zware klussen al vele malen geklaard. Hij weet valkuilen te omzeilen en bewaakt uw belangen tegenover software- en consultancyleveranciers.

Een Ontraq-manager opereert met tact maar grijpt krachtig in, als de situatie dat vereist. Door kritische medewerkers te betrekken bij het project en ze medeverantwoordelijk te maken voor het resultaat, worden weerstanden overwonnen. En door gebruikers en beheerders duidelijk te informeren over de aanstaande veranderingen en ze voor te bereiden op de nieuwe situatie, wordt de acceptatiegraad verhoogd.

Ontraq-managers verdienen zichzelf terug; dat hebben ze al vele malen bewezen.